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把定性的目标分解成定量的目标，把宏伟的目标分解成具体的目标，把三个人完成的目标分解成每个人应完成的目标，把个人要完成的工作分解成几个过程，这是一种方法，他使你知道什么时候干什么，怎样干，干的怎么样。 只有进行分解，才能够提供行动的指南。
任务分解后每项任务的成本、工时、质量标准都会明确，这将成为进行各项控制的基本依据。 这个分解是与你的目标相关的。你的目标就是上司给你的要求。一般逃不出质量成本进度什么的几个方面。确定了目标，就可以为了使管理更简洁直观统计工作更加方便更容易发现差异和问题为基本原则来进行划分。
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