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1、标题 思路标题一般由四个部分组成：思路的制订单位名称、适用时间、内容性质及思路名称。视思路文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如《**市19**年再就业工程实施方案（讨论稿）》。
2、引言 思路通常有一个“前言”段落，主要点明制订思路的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本思路的必要性、执行思路的可行性为要，应力戒套话、空话 。
3、主体 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题。
内容拓展：
1、目标与任务
首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务 具体化、明确化。
2、办法与措施
以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计 划可操作性的关 键一环。所谓有办法、有措施就是对完成思路须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困 难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性， 而关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。
3、时限与步骤
工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此 在思路中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。这样才能职责明确、操作 有序，执行无误。
1.任职资格规定，是对应聘者硬件方面的规定，可以在做竞聘演讲时可以简略得当的描述自己这方面的优势；岗位职责说明和规范，让我们对该工作有一个较为清晰的了解。
在阐述自己的工作设想时，我们可以围绕这部分内容来展开说明。 2.管理岗位的工作设想，我们应站在全局的高度，做总的工作阐述，你可以描绘未来，在你的领导下部门的工作状态大约是什么样子。
如果你竞聘的是副职岗位，那最好再加入服从领导，协调好与正职的关系等语句，使自己的陈述严谨得体；然后再谈你对工作的具体设想；最后再谈如何严格要求自己，不断加强学习，提高工作能力等。这样就是一个比较得体的层次安排了。
3.总结一下 首先要先简明的说清楚本次你竞聘岗位的主要工作（此处还要简单介绍一下你的个人简历及工作情况）。再来要说明清楚你竞聘本次岗位的优势在哪。
最后说明清楚如果你竞聘本次岗位后将会有何打算。以上三点是必不可少的，其他的还可以加上一些自由发挥的东西，但是不要太过。
拓展资料 工作，汉语词语，具有动词、名词两种词性。作为动词用有操作、行动、运转、运作等意思。
作为名词用有工程、制作、业务、任务、职业、从事各种手艺的人等意思。工作的概念是劳动生产，主要是指劳动。
一个人的工作是他在社会中所扮演的角色。 在社会主义国家，工作是社会工作中每个劳动者体现社会价值和自我价值的角色定位。
所谓工作就是劳动者通过劳动（包括体力劳动和脑力劳动）将生产资料转换为生活资料以满足人们生存和继续社会发展事业的过程。工作没有高低贵贱之分，只有社会分工不同。
（参考资料 百度百科 工作）。
早上八点，刘洋刚进公司，部门主任又给了他几个新的任务，接着又有几个人找刘洋商量解决前一天没有解决的问题。
一个小时后，前台服务人员过来告诉刘洋：早上有客户打电话投诉，说等了一个晚上都没有收到刘洋答应的电子邮件。刘洋立即去查，发现邮件太大已被退回，于是，赶紧把邮件分批发出。
接着项目执行部的同事又来了，说活动场地布置不符合要求。这时候，刘洋想起客户说过场地的问题，但是刘洋以为客户会与项目执行部的人直接沟通，而客户并没有这么做。
结果刘洋只能忙着跟客户解释，并马上做出补救的措施。几件事处理完之后，一天又结束了。
这时，策划部同事提醒说，第二天是某个提案的截止日期。但是，刘洋还没有提供充分的资料给客户。
“瞎忙了一天都不知道干些什么！我真是‘瞎忙族’的代表。”结果，刘洋只好继续加班加点做那份最重要的策划……忙本是工作努力的表现。
当忙碌的结果并不令人满意时，我们应该及早问自己以下几个问题：我在忙什么？我为什么这么忙？我的目标实现了吗？在给不同企业做培训时，我曾不止一次地问过不同企业的员工一个相同的问题：你的工作忙吗？所有的员工都给出了几乎一样的答案：“忙！都快忙死了！”当进一步问及他们是否因此在工作上获得相应回报时，大家却都似问非答：“我每天都在努力地工作，几乎每天都加班，可不知为什么还是有很多工作没法完成，出不了成果？”“我每天都会计划第二天要做的工作，但我一进入办公室，所有的工作计划就全被打乱了。”……如果我们在刘洋身上看到了自己的影子，那就真该反思一下自己是否已经陷入了瞎忙。
一项针对4000 位职场人士进行的调查显示，55.7% 的被调查者给自己贴上了“瞎忙族”的标签。其中，15.6% 的人认为自己是“超级瞎忙族”，每天忙得要死，却没有任何收获；40.1% 的人说：“‘瞎忙族’说的就是我”。
别人在忙忙碌碌，可我们也没闲着，甚至比别人还要努力。但结果是：在他人功成名就之时，我们却依然在为提高伙食标准而努力。
同样的辛苦努力，结果为何如此不同？这个世界是不是太不公平了？曾有人进行过一项专门的调查，研究结果发现：有潜力、有成效的企业职员一般都是有明确工作思路的工作高手。既然如此，我们就不能继续“瞎忙”下去。
否则，当忙发展成“瞎忙”，当我们逐渐失去自己的方向和目标，我们可能会在某一天猛然发现自己早已忘却拼命工作的目的和意义。所以，从现在起，请别再“瞎忙”！不要做只顾着理头拉车而忽略了抬头看路的员工。
因为“瞎忙”的结果只能是失败！很多接受培训的员工都曾私下跟我有过这样的抱怨：我的工作很忙、很累，却总是得不到上司的肯定与好评。在现在这个以结果论成败、以结果论英雄的时代，衡量一个人的能力主要是看结果。
老板和上司看重的不是我们劳苦的工作过程，而是实实在在的工作业绩。曾有一位成功的企业家跟我谈起过他遇到的两类员工。
第一类员工，不管在什么时候遇见，他们都会是一副风风火火的样子。谈话时间稍长，他们就会伸手把表看了又看，暗示着时间上的紧张。
他们工作不可谓不努力，但工作成绩却始终一般。究其原因，主要是他在工作安排上颠三倒四，毫无秩序。
每当做起事来，常被杂乱的事情所阻碍。结果，他总是很忙碌，办公桌简直就是一个垃圾堆，工作也是一团糟。
另外一类员工则相反。他从来不显出忙碌的样子，做事非常镇静，总是很平静祥和。
不论别人有什么难事要和他商谈，总是显得彬彬有礼。工作上，他把各种事务也安排得恰到好处。
每天下班前，他都会整理自己的办公桌，对于重要的信件立即就回复，并且把信件整理得井井有条。尽管他的工作量并不比前一种员工少，但他做起事来样样办理得清清楚楚、富有条理，别人从外表上总看不出他有一丝一毫慌乱。
在说完这两种不同的员工的故事后，这位企业家对我说：“我想要的是第二类员工。两者之间的差别在于，前者对于工作没有思路，而后者对于工作则具有清晰的思路。”
因为工作没有思路，所以我们白做很多“无用功”；因为工作没有思路，所以我们始终在原地踏步；因为工作没思路，所以我们逐渐失去了追求结果的动力和勇气。所以，要想有出路，就先得有出路。
那么，我们如何才能让工作更有思路，更规范、更有条理？方法其实很简单：1. 先做最重要的事。2. 时刻明确想要得到的结果。
3. 给目标定一个期限。4. 同一阶段只忙于有限的目标，不值得做的事情不做。
5. 把复杂的问题简单化。6. 改变能改变的，接受不能改变的。
一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划.我们要养成做工作计划的习惯，日后做事都按这个工作计划流程来走，能让我们少走很多弯路. 按性质分类，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。以下给出书写工作计划的几大要素和计划内容： 1、工作内容、任务
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作实施目标
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3、工作流程、时间安排
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。 4、工作进度：
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。制订好工作计划须经过的步骤：
1.认真分析现有资源的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
2.根据上级的指示精神和目标方向，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
4.根据工作任务的需要，确立负责人并组织人员按计划实施
5.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际
1月24日 16:53 2006工作计划的写法 1、标题？ 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称。
视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如《**市19**年再就业工程实施方案（讨论稿）》。
2、引言？ 计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话 。
3、主体？ 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题。 目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标。
必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务 具体化、明确化。 办法与措施 以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计 划可操作性的关 键一环。
所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困 难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性， 而关键在于有实事求是的精神。
唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。 时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此 在计划中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。
这样才能职责明确、操作 有序，执行无误。 如何写好工作计划类公文 ★■ 计划类公文包括：规划、设想、计划、要点、方案、安排等。
工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。
不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。 （一）各种工作计划特征和写作特点 1、规划 规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《**省经济和社会发展十年规划》，《**省工业结构调整规划》等。
规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。
规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称+时间期限+内容范围+“规划”二字。
如《**省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（1）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。
这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。
（2）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。
（3）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。
这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。（4）结尾，即远景展望和号召。
这部分要写得简短、有力、富有号召力。 2、设想 设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。
但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。
设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求。